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沙漠掘金

经典EMBA管理体验式课程
1. 本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
2. 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;
3. 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训;
4. 据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
【授课时间】1天
【培训流程】一天(六小时)
9:00——9:30
破冰,建立小组
9:30——12:00
沙盘模拟训练:
团队成立,准备经营进入角色,确定团队整体目标,如何分解实现
13:00-14:00
沙盘模拟训练:完成目标
14:00——16:00
活动总结和点评
【课程形式】
    本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。
    本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,通过讲师引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出实际工作中存在的一些问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。此课程的开发完全针对现代组织,特别是中国中小企业的管理决策层在经营过程中经常出现的决策失误问题而构建出的以培训帮助企业发展进步的解决方案。整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素,“管理决策”与“执行力”展开,通过充满趣味和挑战的体验活动---“宝山掘金”,把学员带入一个复杂纷繁的决策环境,让学员们根据各种情况和条件,充分地分析和研究,做出正确的群体决策并执行,最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键,以及学习决策的方法和技巧,在今后企业的经营过程中,能够运用这些知识和技能,在短时间内获得正确的决策并完美执行。
【课程特点】
   “沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。
【课程背景】
    几支探险队去沙漠寻金,从大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少13天是在来回的路上,有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可每天1千磅的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。
    另外,在大本营外还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他的话的真假.
【学习对象】
中高层经理和主管,团队领导
各级面临目标导向的销售人员、主管和经理
立志卓越的优秀职场才俊
各行业、各领域的精尖专业人才
需要提升潜能、提高组织管理能力的员工
【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向
【课程目标】
理解沟通对组织的重要性,更清楚的知道管理者沟通能力的重要性,学会、清除沟通障碍,让组织发挥更大的功能;加强管理者对有效沟通的能力。



 
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